آیین بیستمین سالگرد تأسیس مؤسسه آموزش عالی ماد عصر دوشنبه ۱۴ آبان‌ماه با مشارکت فعال موسسه عدل گستر در سالن گردهمایی مرکز رفاهی دانشگاه شیراز برگزار شد. این مراسم با حضور بیش از ۲۵۰ نفر از مدیران کسب‌وکارها، دانش‌پذیران دوره‌های MBA و DBA و استادان پیشین مؤسسه برگزار گردید.
در آغاز مراسم، دکتر علی جمشیدی، بنیان‌گذار و مدیر مؤسسه آموزش عالی ماد، ضمن خوش‌آمدگویی به حاضران، بر اهمیت آموزش علمی و کار اصولی در مدیریت کسب‌وکارها تأکید کرد و گفت: «تجربه‌ی دو دهه فعالیت ماد نشان داده است که توسعه‌ی پایدار در گرو یادگیری مداوم، کار گروهی و تعهد اخلاقی در مدیریت است.»
در ادامه، مهدی میرعظیمی – نویسنده، شاعر، ناشر و طراح طرح «سازمان داستان‌مند» – درباره‌ی مفهوم داستان‌گویی در سازمان‌ها سخن گفت. او با بیانی روایی و طنزآمیز توضیح داد که چگونه سازمان‌ها نیز مانند انسان‌ها «داستان زندگی» دارند و اگر کارکنان، مدیران و مشتریان در یک روایت مشترک همسو نشوند، سازمان دچار ناهماهنگی در معنا و عملکرد می‌شود.
میرعظیمی با اشاره به نمونه‌هایی از تجربه‌های سازمانی خود گفت: «فرهنگ سازمانی نه در آیین‌نامه‌ها، بلکه در رفتارهای کوچک روزمره شکل می‌گیرد؛ گاهی یک جمله‌ی ساده از نگهبان ورودی، سرآغازِ داستان موفق یا شکست‌خورده‌ی یک سازمان است.»
سپس سمیه محمدی، بنیان‌گذار و مدیر انتشارات آریانا قلم، که به دعوت مؤسسه آموزش عالی ماد در مراسم حضور داشت، درباره‌ی تأثیر فرهنگ مطالعه بر رشد فردی و سازمانی سخنرانی کرد. او با اشاره به آثار اندیشمند برجسته مدیریت، هنری مینزبرگ (Henry Mintzberg)، گفت: «مینزبرگ سازمان را همچون انسان می‌بیند؛ موجودی زنده که باید بیاموزد، رشد کند و به بلوغ برسد. هرچه سازمان‌ها یادگیرنده‌تر باشند، پایداری و استحکام بیشتری خواهند داشت.»
محمدی همچنین با معرفی کتاب «روح سازمان» از مینزبرگ و مرور هرم یادگیری بلوم (Bloom’s Taxonomy)، بر اهمیت توجه به مدل ذهنی کارکنان در فرآیند آموزش و مدیریت منابع انسانی تأکید کرد. او گفت: «یادگیری فقط انتقال دانش نیست، بلکه دگرگونی در نگرش است. سازمانی که فقط آموزش می‌دهد ولی نمی‌آموزد، دیر یا زود از حرکت بازمی‌ماند.»
در بخش دیگری از مراسم، دکتر علی جمشیدی با مرور چند عنوان اثرگذار در حوزه‌ی مدیریت از جمله:
📘 نه تنبیه، نه تشویق،
📘 پاداش اثر دن آریلی،
📘 صراحت تمام‌عیار اثر کیم اسکات،
📘 طراحی سازمان از هنری مینزبرگ،
📘 سختی کارهای سخت اثر بن هاروویتز،
📘 سازمان انسان‌سالار و استراتژی خوب، استراتژی بد،
به نقش این آثار در توسعه‌ی تفکر انتقادی، شفافیت تصمیم‌گیری و تحول در مدیریت فرد و سازمان پرداخت.
همچنین در بخشی از برنامه، آقای نجیبی، از مؤسسه حقوقی عدل‌گستر، به ضرورت توجه سازمان‌ها به ارتباطات کار و قوانین حاکم بر روابط کارفرما و کارگر پرداخت.
این مراسم با اهدای گواهینامه‌های دانش‌پذیران دوره‌های MBA و DBA و با اجرای آقای پناهی به پایان رسید.
بیستمین سالگرد مؤسسه ماد فرصتی بود برای بازاندیشی در نقش یادگیری، روایت و اندیشه در مدیریت. سخنرانان این رویداد بر یک نکته‌ی کلیدی تأکید داشتند: «سازمان‌ها زمانی پایدار می‌مانند که داستانِ یادگیری و رشدِ خود را پیوسته بازنویسی کنند.»
سازمان داستان‌مند
«سازمان داستان‌مند» طرحی از انتشارات یک صفحه‌ای است که با هدف معنا‌بخشی به فرهنگ سازمانی و تقویت ارتباط میان اعضا شکل گرفته است. در این طرح، مدیران و کارکنان با بازشناسی و بازگویی روایت‌های شخصی و کاری خود، به درک مشترکی از هویت و مسیر سازمان می‌رسند.
این رویکرد با ایجاد گفت‌وگو، همدلی و انگیزه جمعی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از یک ساختار صرفاً اداری، به یک مجموعه پویا و الهام‌بخش تبدیل شوند.
مؤسسه آموزش عالی ماد
مؤسسه کسب‌وکار ماد با مجوز رسمی از وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، 20 سال است که در زمینه آموزش و مشاوره تخصصی کسب‌وکار فعالیت می‌کند.
این مؤسسه با برگزاری بیش از ۲۰۰ دوره تخصصی مدیریت و اجرای بیش از ۱۰۰ قرارداد مشاوره با شرکت‌های تولیدی و خدماتی در سراسر کشور، نقش مؤثری در ارتقای دانش مدیریتی و توسعه انسانی سازمان‌ها ایفا کرده است.
در سال‌های اخیر، با توجه به ظرفیت‌های گسترده و ارتباط نزدیک با کارآفرینان و صنعتگران، بخش بازرگانی مؤسسه نیز راه‌اندازی شده و خدماتی در حوزه‌های خرید، فروش، تهاتر و سرمایه‌گذاری ارائه می‌دهد.