شرکت مس شهربابک با هدف ارتقای تابآوری سازمانی و توانمندسازی نیروی انسانی خود، میزبان کارگاه آموزشی-روایی «هفتخوان تابآوری و معنا در کار» بود.
چرایی و اهداف کارگاه
در شرایط پیچیده و پرابهام امروز سازمانها، فشارهای اقتصادی، نااطمینانی اجتماعی و سختیهای محیط کار، بیش از هر زمان دیگری ذهن و انگیزه کارکنان را تحت تأثیر قرار داده است. شرکت مس شهربابک با درک این ضرورت، اقدام به برگزاری کارگاه دو روزه «هفتخوان تابآوری و معنا در کار» در روزهای 26 و 27 بهمن ماه 1404 کرد؛ برنامهای که با هدف تجهیز مدیران و سرپرستان به مهارتهای مواجهه با فرسودگی شغلی، بازتعریف معنا در کار و تقویت انگیزه در شرایط سخت طراحی شده بود.
این کارگاه که با تسهیلگری مهدی میرعظیمی، مشاور روایت و عارضهیاب داستان سازمان، برگزار شد، بر آن بود تا با بهرهگیری از ظرفیت داستانهای نمادین، شعر فارسی و گفتگوهای هدفمند، شرکتکنندگان را در مسیر خودشناسی و رشد سازمانی همراهی کند.
روز نخست: از چهار دیوار تا سه حیوان درون
روز اول کارگاه به کندوکاو در مفاهیم بنیادین «چهار دیوار» و «سه حیوان خوفناک» اختصاص داشت.
در بخش «چهار دیوار»، شرکتکنندگان با چهار لایه محدودیتهای انسانی آشنا شدند:
- دیوار طبیعت: آنچه بیرون از اراده ماست؛ از ژنها تا بلایای طبیعی
- دیوار تاریخ: جریان بزرگ تاریخی که ما را در خود بلعیده است
- دیوار اجتماع: ساختارها، سازمانها و مردمی که بدون انتخاب در میانشان زاده شدهایم
- دیوار خود: پیچیدهترین و در عین حال تنها دیواری که میتوان از آن آغاز کرد
در ادامه، «سه حیوان خوفناک» یعنی شیر (نماد قدرت بیاخلاق و غرور)، گرگ (نماد حرص و طمع بیپایان) و پلنگ (نماد وسوسههای خور، خواب و خشم) مورد بررسی قرار گرفتند. نکته محوری این بخش آن بود که این حیوانات نه دشمن، بلکه نیروهای مفید مهارنشدهای هستند که اگر شناخته و تربیت نشوند، رشد فردی و سازمانی را بازمیدارند.
گفتگوهای عمیق و اشتراک تجربیات شخصی مدیران در این بخش، فضای کارگاه را به فضایی امن برای تأمل جمعی تبدیل کرد.
روز دوم: روایت هفتخوان تا مرز جادوگر
روز دوم با محوریت هفتخوان به عنوان الگویی برای مراحل رشد و عبور از بحرانهای فردی و سازمانی آغاز شد. در این روز، چهار خوان نخست با جزئیات کامل روایت و بررسی شد:
خوان یکم: نبرد رخش با شیر (پیروزی بر ترس)
تمرکز بر مهارت جرأتمندی و مواجهه فعال با ترسهای پنهان شغلی مانند ترس از اخراج، اشتباه، بیارزشی و آینده نامعلوم.
خوان دوم: تشنگی در بیابان (طلب معنا و امید)
بررسی تابآوری، صبر، توکل و تدبیر در شرایطی که آب و امید هر دو نایاباند. تأکید بر این نکته که امید در دل کمبود معنا زاده میشود.
خوان سوم: نبرد با اژدها (حل مسئله)
تفکیک میان «مشکل» و «مسئله» و یادآوری این اصل که مشکل راه حل ندارد، اما مسئله راه حل دارد. مدیریت بحرانهای بزرگ با خرد کردن آنها به مسائل کوچکتر.
خوان چهارم: جادوگر (فریب، توهم و افکار مخرب)
آشنایی با مهارت تفکر انتقادی و تشخیص باورهای غلطی چون «هیچ چیز درست نمیشه»، «من به درد نمیخورم» و «همه علیه مناند».
به دلیل استقبال پرشور شرکتکنندگان و گفتگوهای چالشبرانگیزی که شکل گرفت، برنامه در همین نقطه متوقف ماند تا فرصت کافی برای تعمیق یادگیری فراهم آید.
ارزیابی آموختهها و دستآوردهای کارگاه
در پایان هر روز، جلسات ارزیابی با مشارکت فعال حاضران برگزار شد. بازخوردهای ثبتشده نشان از آن داشت که:
- مدیران و سرپرستان شرکت موفق شدهاند میان مفاهیم مطرحشده و چالشهای روزمره شغلی خود پیوند برقرار کنند
- بسیاری از شرکتکنندگان برای نخستین بار به «دیوار خود» به عنوان نقطه آغاز تغییر نگاه کردند
- گفتگوهای شکلگرفته حول «سه حیوان درون» به خودآگاهی جمعی در تیمهای مدیریتی انجامید
- درک عمیقتری از تفاوت میان «مشکل» و «مسئله» در مواجهه با بحرانهای سازمانی حاصل شد
- فضای امن ایجادشده در کارگاه، زمینهساز اشتراک تجربیات ارزشمند و کاربردی میان مدیران شد
با توجه به عمق مباحث و استقبال شرکتکنندگان، سه خوان پایانی (اولاد، ارژنگ دیو و دیو سپید) برای برگزاری در ادامه کارگاه یا نشستی جداگانه برنامهریزی خواهد شد.
شرکت مس شهربابک با برگزاری این کارگاه، گامی بلند در جهت تحقق رسالت خود برای توانمندسازی نیروی انسانی و ایجاد سازمانی تابآور و معنابنیان برداشت. تجربهای که نشان داد «رهایی، حذف سختی نیست؛ یاد گرفتن راه رفتن در دل آن است.»
مجتمع مس شهربابک
مجتمع مس شهربابک در فاصله ۴۲ کیلومتری شمالشرق شهرستان شهربابک و ۱۳۲ کیلومتری شمالغرب معدن مس سرچشمه قرار دارد. این مجتمع، بهعنوان یکی از واحدهای مهم تولیدی صنعت مس کشور و از زیرمجموعههای شرکت ملی صنایع مس ایران، با سابقهای چنددهساله در حوزه استخراج و فرآوری مس و تولید کنسانتره و محصولات مرتبط فعالیت میکند و نقش مؤثری در زنجیره تأمین صنعت مس کشور دارد. توجه به الزامات ایمنی، مسئولیتهای اجتماعی و حفاظت از محیطزیست از جمله رویکردهای این مجتمع در کنار توسعه فعالیتهای تولیدی است.